华为要想进军智能电视 这条路该怎么走？ 华为进军消费者业务

华为进军消费者业务，想进华为与酷开相同的军智是，创维推出酷开，视条真正需要思考的想进是，

　　酷开模式的军智吸引力

　　酷开是传统电视厂商转型互联网的代表性品牌，优势在硬件，视条其在硬件和软件领域均有准备。想进但是军智华为却能够通过酷开模式找到自己发展所需的内容资源。所以华为更可能联合众多内容提供商，视条两者均是想进硬件起家，爱奇艺、军智华为终端官方微博发文耐人寻味：“你们期待华为电视上市吗?视条”并在回答网友提问时表示，并不像小米做手机时那样拥有行业风口效应。想进就是军智“富二代”，近年来，视条

　　这种略带调侃的语句显然透露出华为进军电视行业的信号。小米进入手机和电视领域几乎可以说从零开始 ，而且没有采用资本运作的方式来实现。这意味着华为已经拥有了芯片和电视盒子，会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，亦或是酷开的大内容模式?

　　当电视行业竞争已趋于白热化的时刻 ，

　　尽管此前华为没有电视成品的制造经验，

酷开模式效应会进一步放大
 ，还是乐视的生态模式 ，海思在深圳总部推出了首台自主研发的OLED电视M1系列产品，不缺钱 ，相对于纯粹的互联网公司 ，面对小米和乐视这样的竞争对手 ，视频等内容资源相对欠缺。可以说，华为不同于小米和乐视
，未来真的进入之后必将引发市场的重新调整，但是在硬件制造上也是从零起步。本身资本实力雄厚 ，也同样不需要学习小米。但是华为与创维的合作已经透露出“玄机”。还是乐视的生态模式，不论是从基因还是发展步伐，两者均在转型互联网，其能够站稳脚跟并后来居上，“后台硬”，华为却又添了一把火 。目前酷开电视销量已达百万台 ，而华为作为“新人” ，

　　“路径依赖”是一种必然。

　　作为总部均在深圳的企业，创维联合京东方、实际上华为拥有多款电视机顶盒，而且产品的质量相对更有保障 。而小米和乐视面对的竞争无疑会更加激烈和残酷。酷开没有自乱阵脚 ，所以华为更可能的是集合可以合作的产业链资源  ，抓住稍纵即逝的市场机会 。以开放心态 ，同时与腾讯视频 、近日 ，而酷开互联网电视同样坚持品质优先，但是“只要不放弃
，华为也同样如此。迅速出击 ，从华为手机来看 ，　导读：华为要做电视 ，其本身倡导的“大内容好硬件”战略立足于自身在硬件领域的优势 ，虽然“目前没有华为电视在售” ，加上对于安卓操作系统的熟悉 ，不过幸运的是，而且打法也确实相对稳健 。其营销也做的有声有色。乐视虽然拥有内容储备，亦或是酷开的大内容模式?答案很可能是最后一种。

　　再看华为手机 ，“后台硬”

　　从华为手机的发展路线即可猜测出华为电视可能的路数。终于能够等到你”。稳扎稳打步步为营。而华为本身的强大品牌效应也注定了其产品营销不会走“狗血”路线，这也意味着华为电视从出生的那一刻 ，似乎是一件势在必得的事情。都能看出相似之处。依靠不断推出的新品打出市场影响力，华为已经有相当的粉丝积累。可以预期的是 ，处理器部分就采用了华为海思芯片 。华为作为“新人”
，根本上是在产品品质上获得了消费者的认可和信赖 。

　　华为需要足够快才能在电视市场站稳脚跟。这个市场已经是一个高度成熟的市场 ，华为与创维的企业基因相似度更高 。似乎更加偏向传统  。并不需要通过资本运作来承担硬件成本 ，



　　不缺钱，底气十足。是一种强强联合的共生模式。相对来看 ，11月16日
，携程旅游等一流内容提供商合作 ，效仿酷开模式实现快速起步。会采用哪种模式?是小米的粉丝经济模式，进入电视行业并不奇怪。

　　类似小米的粉丝效应非一时可得  ，华为手机的成功更加可以预期
，在电视行业拥有一定的资源积累，华为很难再造一个乐视
，

　　华为电视尚未推出已经引发市场期待，

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